除了之前提到的兩種型態，遍布不同時區的全遠距團隊，就像是全遠距團隊的另一種進階版，因為成員分散各地，所以時區也不一樣。

對於具有更多成員並跨 3 個時區以上的團隊，例如有成員同時待在美國、歐洲、台灣，舉行同步的線上會議的成本非常高，對於大型的全團隊會議，也許只有一季一次或一年一次。

以下是 Gitlab 對他們團隊的描述：

Gitlab is an open source company with over 485 employees working remotely. Our mission is to change all creative work from read-only to read-write. When everyone can contribute, consumers become contributors and we greatly increase the rate of human progress.

像 Gitlab 就算是「遍布不同時區的全遠距團隊」的團隊，雖然 Stripe 的成員也是遍佈世界各地，但是遠距工作的職缺，只開放 US only，所以「不算是」遍布不同時區的全遠距團隊。

• https://stripe.com/jobs/search?l=remote
• https://stripe.com/blog/remote-hub-one-year

常見的挑戰

• 幾乎無法舉行同步會議，團隊成員需要具有熟練的「非同步溝通」技巧。
• 需要重新定義時間思維，我們不會有一個標準時區。
  • 這同時意味著，我們不會有一個標準的上下班時間。
    • 所以你不應該期待對方應該在多久之後，會回你訊息。
    • 你也不該期望別人只有在你工作的時間才傳送訊息給你。
  • 因為是長期倚賴非同步工作，所以你需要提前預測和計畫，比較廣的工作範圍，讓成員具有 owner-ship 的思維，而不是需要時時刻刻追蹤跟叮嚀。
  • 當你認為這是你的休息時間的時候，你需要主動離線，而不是期望別人了解你的工作時間。
• 需要拋棄對於實體的依賴感
  • 相比於硬體跟軟體的快速發展，人類的思維其實進化的很緩慢，我們常常無法拋棄舊有的思維，例如：
    • Team Bonding 一定要是實體的活動
    • 面對面溝通一定比在線上溝通效果更好
    • 每天工作 8 小時，一週工作五天
    • 員工的工作時間一定要追蹤，不然就會偷懶。
    • 網路上交的朋友，一定沒有真愛。
    • etc...
  • 遠距工作本質上就是在對舊有的工作模式進行「創新」，如果我們還被舊有的思維牽絆著，我們就很難建立出更好的工作模式。
  • 如果想測驗自己對於舊有的思維有多僵化，我建議大家可以搜尋：「就業的終結、開放式關係、無條件基本收入」，測驗自己到底會排斥到什麼程度。

個人經驗談

如果成員之間的時區無法有 2 個小時的重疊，或是你想真的建立「遍布不同時區的全遠距團隊」，盡早放下你對於實體的依賴感，例如時間跟地點，否則你無法建造一個「長期」團隊可以走下去的工作模式。

我的遠距工作經驗中，曾經跨過美國跟歐洲時區，Rooit 目前的團隊主要的成員是跨歐洲和台灣兩個時區，台灣的下午四點是歐洲的早上十點，所以有兩個小時的重疊時間，我們可以用時段進行同步的線上會議，其他時間透過線上協作工具溝通，例如 Google Meeting、Slack、Jira、Notion 等工具，但團隊成員還沒有完全的放下對標準時間思維，如果我們想要進化到「遍布不同時區的全遠距團隊」，這部分我們還有很大的進步空間。

我之前也曾經跟美國時區的團隊工作過，基本上只要是同步的線上會議，每次對我都是一種煎熬，有種長期睡眠不足的感覺。雖然我們現在有印度的成員，算是跨三個時區，但是我實際上跟他沒有密切的接觸，所以我不算具有跨多個時區的經驗，但我看過一些團隊是這樣運作，我未來也希望以後自己可以累積這部分的經驗值。

Rooit: https://www.cakeresume.com/companies/rooit-me?locale=en